شهرستان
زینب قلیپور: سید حسین رضویان عضو شورای اسلامی شهر رشت در این جلسه با بیان اینکه شش برنامه توسعه‌ای در سطح کشور اجرا شده اما نتایج آن مطلوب و مورد انتظار نبوده است اظهار داشت: با اولویت‌بندی پروژه‌ها در مقیاس پنج ساله شهرداری می‌تواند در مسیر درستی اقدامات خود را برای شهروندان در پیش بگیرد. رضویان ادامه داد: فرهنگ، هنر و طبیعت سرمایه‌های ما هستند که باید با یک سرمایه‌گذاری خوب در حوزه‌ای مانند گردشگری، به نفع شهر و شهروندان به ثروت و درآمد تبدیل شود.عضو شورای اسلامی شهر رشت ضمن اشاره به تغییر رویکردها در عرصه سیاستگذاری و نگاه نهاد قدرت به برنامه‌های راهبردی ابراز داشت: اینکه مدیریت شهری نمی‌تواند از سرمایه شهر رشت برای شهروندان آن تولید ثروت کند یک خلأ و‌ضعف است و اگر به همین منوال پیش برویم توسعه‌ای در پنج سال آینده برای شهر رشت رقم نخواهد خورد.رضویان تصریح کرد: باید مشخص شود استراتژی توسعه شهر رشت بر کدام مبناست تا دقیقا بر همان مبنا استراتژی اقتصادی آن را تدوین و عملیاتی کنیم.ناصر عطایی معاون مالی و اقتصادی شهرداری رشت هم در این جلسه گفت: تهیه طرح تحول نظام مالی و اقتصادی و انجام مطالعات آن توسط دانشگاه گیلان و به ثمر نشستن آن یکی از دغدغه‌های ما بوده زیرا امروزه مباحث درآمدی به عنوان پاشنه آشیل شهرداری‌های کشور محسوب میشود.علی بهارمست معاون برنامه‌ریزی و منابع انسانی شهرداری رشت هم در این جلسه اذعان داشت: کارگروه مالی و اقتصادی یکی از کارگروه‌های طرح نظام مالی و اقتصادی است و تصمیم داریم روی مبحث درآمدهای پایدار شهری تمرکز کنیم.بهارمست اضافه کرد: برای رسیدن به شهری توسعه یافته ابتدا باید چشم انداز بیست ساله شهر تدوین شود تا پس از آن بتوانیم با اجرای پروژه‌های کوتاه مدت عمرانی، حمل و نقل و ترافیک و پروژه‌های شهرسازی به سند چشم‌انداز تدوین شده و مورد نظر خود دست پیدا کنیم.وی یادآور شد: یقینا با تدوین و سپس تصویب سند چشم‌انداز توسط شورای اسلامی شهر و سازمان شهرداری‌ها، با تغییر مدیریت ها اعمال سلیقه به حداقل رسیده ومسیر حرکت شهرداری تغییر پیدا نمی‌کند.بهارمست اضافه کرد: سند چشم‌انداز تحول نظام مالی و اقتصادی سندی بسته نیست بلکه منعطف است و امیدواریم با تعامل دو طرفه بین دانشگاه و مجموعه کارگروه‌های شکل گرفته خروجی این طرح برای شهر رشت و شهروندان آن منشأ خیر باشد.صادق نژاد عضو هیئت علمی دانشگاه گیلان هم در این جلسه خروجی برنامه راهبردی و عملیاتی شهر رشت را برشمرد و گفت: در این برنامه، راهبردهای توسعه شهری در بخشهای مختلف مشخص میشود همچنین پروژه‌هایی که باید در پنج سال اول اجرایی شوند، تعریف، اولویت بندی و تخصیص اعتبارات آنها برای مدیریت شهری شفاف خواهد شد.صادق نژاد با بیان اینکه در بسیاری از شهرها مجموعه مدیریت‌های شهری در حوزه تدوین چشم‌انداز به مشکل برمیخورند تصریح کرد: گردشگری و شهر خلاق خوراک دو مزیت بسیار خوب شهر رشت برای تدوین چشم‌انداز است.وی در پایان خاطرنشان کرد: شهرداری‌ها می‌توانند در فصل بودجه ریزی تغییر و تحولاتی را در پروژه راهبردی و عملیاتی شهر ایجاد کنند و موضوع مذکور یکی از مزیت‌های این برنامه راهبردی است.دکتر آزمون هم در این جلسه با تاکید بر اینکه برنامه راهبردی نظام مالی و اقتصادی به صورت بیست ساله تدوین میشود افزود: در اینجا نظام یکپارچه مدیریت شهری و هماهنگی همه دستگاهها به شهرداری کمک شایان توجهی خواهد کرد تا به اهداف سند چشم‌انداز خود برسد.وی اذعان کرد: در سطح راهبردی قرار است چشم انداز شهر رشت بر اساس مشارکت بدنه نخبگان و فرهیختگان سطح شهر تهیه و در بخش سیاستها و راهبردها اولویت‌های شهر مشخص شود تا بعد از این مرحله برای ورود به فاز عملیاتی و تعریف پروژه‌ها به تایید شورای اسلامی برسد.لازم به ذکر است در این جلسه همچنین در باب ضرورت پروژه راهبردی عملیاتی شهر رشت، الزامات قانونی تدوین برنامه شهر و شهرداری، جایگاه برنامه عملیاتی در چهار چوب قانونی اسناد توسعه کشور، تفکیک سطوح راهبردی و عملیاتی و فرآیند تهیه آن، کارگروه‌های تخصصی، ارکان تدوین برنامه راهبردی، شیوه نامه آذر ۱۴۰۱، انتظارات از کارگروه‌ها، تشکیل کارگروه‌های تخصصی مشاور، استفاده از تجارب داخلی و خارجی و اسناد فرادست و مواردی نظیر این توسط دانشگاه گیلان بحث و بررسی‌هایی انجام گرفت.